义乌小厂把 AI 写进招聘表

时代周报报道义乌小厂如何把 AI 放进选品、市场调研、商品图、店铺运营和客户回复等日常岗位。一帆日用品在报道中介绍，AI 每天可以先产出 800 至 1000 张备选图；这些素材仍要经过人工挑选、核价、打样、材料确认和生产决策，才会进入真实商品流程。

报道里更值得观察的是岗位如何变化。小团队不只是把设计师换成生成工具，而是把选题、素材生产、店铺运营和客户响应拆成可以协作、复核和交接的步骤。对于电商品牌，内容生产与商品运营原本就相互牵连，AI 的价值往往取决于这些步骤能否被重新排成一条清楚的工作流。

文中关于团队规模、店铺数量和图片产量都来自受访企业，不能当作行业平均水平。对多数小团队，与其重做所有岗位，不如先在拍摄或设计任务前多准备一批可挑选的素材，让商品、设计和运营在明确环节决定哪些进入打样、哪些交给人工客服。随后看真实的返工、沟通和交付：AI 是增加了有效选择，还是把压力推到后面。比起只看一天生成多少张图，更该看素材最后被采用的比例、从选题到打样的轮次、客服转人工的比例，以及最终交付是否更稳定；这些变化才更能说明新的分工有没有减少返工，也能让团队知道下一次该从哪一步改起，而不是只追逐出图数量，也更好协作。